發(fā)布時間：2022-05-26 09:48:44  訪問次數(shù)：708

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B站節(jié)流 游戲遭災(zāi)

“裁員有好幾波，5月是第二波。”

盡管B站對大規(guī)模裁員消息予以否認，但被裁員工陳宇向《21CBR》記者透露，人員調(diào)整幅度不小。

陳宇告訴記者，前一晚還在加班，次日就通知了裁員。“補償N+1工資的基礎(chǔ)上，B站還會額外提供一個月離職緩沖期，期間可自由休假，工資正常發(fā)放。未休年假將按2倍工時折算成現(xiàn)金發(fā)放。”

一位入職B站一年的員工證實了上述內(nèi)容，解約后，他共計拿到約4個月工資的補償金。

兩位被裁員工均表示，補償金合理，正抓緊找下一份工作。陳宇說道：“B站的做法能理解，困境早有端倪。”

記者查詢脈脈上的線索，3月，B站就被爆出收縮規(guī)模。

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人員調(diào)整

B站調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，很多人預(yù)料到了。

過去三年，B站經(jīng)歷了一個高速增長期。年報顯示，B站去年總營收達到193.8億元，同比增長62%。員工人數(shù)上，2019年B站只有4791人，2020年達到8646人，去年團隊已擴張到了12281人，平均每年增員超過3500人。

這個增長，代價不小。由于運營成本增加，B站虧損持續(xù)擴大。2020年，B站虧損31億元，去年虧損68億元，虧損額翻倍。

再加上資本市場表現(xiàn)不佳，B站（BILI.O）股價一年跌了80%，市值僅剩75億美元。B站承壓，團隊“瘦身”是必然。

年初，B站設(shè)立新目標(biāo)。創(chuàng)始人陳睿計劃，今年要“管住錢”，降本增效，收窄虧損額，在2024年實現(xiàn)盈虧平衡。此目標(biāo)下，多數(shù)部門不會再增加headcount（編制）。

陳宇說，B站收縮規(guī)模，重災(zāi)區(qū)是游戲業(yè)務(wù)，裁員比例達到20%-30%。脈脈上，一位游戲部門員工表示，裁員比例或達一半，甚至有項目組全部裁撤。

一位接近B站人士告訴記者，游戲部門的“優(yōu)化”比例沒有那么夸張。

對于“裁員”，B站官方解釋是業(yè)務(wù)調(diào)整。這更像是“汰換”——一邊裁撤，一邊招人。

自3月至今，B站的招聘沒有停止。記者查詢Boss直聘網(wǎng)站，該公司內(nèi)容策劃專家、游戲內(nèi)容活動運營、直播內(nèi)容運營負責(zé)人、精品課制作人等崗位一直在招募中，月薪范圍從20-50K不等。

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及時止損

游戲業(yè)務(wù)確需調(diào)整。

2017年，B站游戲業(yè)務(wù)營收占比83.4%，外界稱為“披著彈幕外衣的游戲公司”。近三年，其游戲業(yè)務(wù)占比逐年下降。2019年和2020年,游戲業(yè)務(wù)收入占總營收的比例分別為53%和40%。去年，B站游戲業(yè)務(wù)營收51億元，占比降至26%。

具體來看，去年，B站沒有一款游戲的營收貢獻，超過10%。

2021年上半年，陳睿對游戲業(yè)務(wù)仍抱有期待。他將該業(yè)務(wù)增速放緩歸因于上半年市場版號少。

當(dāng)時，陳睿透露，B站游戲自研團隊的規(guī)模已超過1千人，有幾個項目并行研發(fā)，將在2021年和2022年陸續(xù)上線。他還表示，游戲自研是公司重點，預(yù)測在幾年以后，游戲業(yè)務(wù)一半收入，來自自研產(chǎn)品。

陳睿 來源：人民視覺

“自研板塊，B站先天不足。”資深從業(yè)者王猛向記者解釋道，B站游戲初始團隊，來自巨人網(wǎng)絡(luò)，“這是很多大廠做游戲業(yè)務(wù)的慣用捷徑，有成熟團隊，就全部挖過來。”

這支隊伍并沒有在二次元游戲上大展手腳，在研發(fā)品質(zhì)、原型設(shè)計能力上，均不出色。

不進則退。B站死磕自研游戲的過程中，米哈游、鷹角網(wǎng)絡(luò)等競爭對手橫掃市場。

“如果按照千人團隊來計算，B站游戲業(yè)務(wù)光人力成本就過億，保守估計過去三年，其在游戲自研上的投入約5億元。”王猛表示，燒錢模式下，數(shù)據(jù)不理想，對手遙遙領(lǐng)先，好比“養(yǎng)一只不下蛋的雞”，及時止損是最優(yōu)解。

“B站的用戶質(zhì)量非常好，是國內(nèi)做游戲變現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的一批用戶。”王猛稱，即使沒有太出彩的自研游戲，B站也可以借助用戶優(yōu)勢，在宣發(fā)或代理上，取得不錯成績，這部分游戲業(yè)務(wù)不會停。

3

十字路口

除游戲業(yè)務(wù)外，B站營收還有三大來源，分別是增值服務(wù)、廣告、電商及其他。

廣告業(yè)務(wù)正成為新增長引擎，體量直追游戲。2021年，B站廣告業(yè)務(wù)收入達到45億元，同比增長145%，營收占比超過四分之一。2020年，廣告業(yè)務(wù)占比不過13%。

王猛表示，B站底盤很穩(wěn)，長視頻和原創(chuàng)內(nèi)容是兩大硬支撐，用戶量粘性夠強。“B站內(nèi)容豐富，強于社交軟件。”

B站網(wǎng)頁截圖

B站用戶體量和收益不成正比，“那就是運營有問題。”王猛談道“瘦身”治標(biāo)不治本，如何把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容更好地經(jīng)營，才是賺錢的底層邏輯。

扶持、激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，讓UP主高頻更新，從而獲得收益，是B站穩(wěn)定基本盤的路徑之一。“管理人員應(yīng)該考慮如何精細化運營，再去細化激勵規(guī)則。”

B站努力留住新老UP主。

錢是最好的激勵。去年，B站給內(nèi)容創(chuàng)造者的收入分成達到了77億元，同比增加77%。去年第四季度，B站月均活躍UP主數(shù)量為304萬，同比增長58%，視頻投稿量達到1088w條，同比增長83%。

商業(yè)方面，B站也在想辦法讓“恰飯”變得簡單。2020年，B站上線商業(yè)合作平臺花火，去年這個平臺入駐品牌超過4200個，復(fù)投率達到75%。對于B站廣告業(yè)務(wù)增長率，陳睿有信心可以高于行業(yè)平均水平。

陳宇喜愛B站，這樣離場，難免遺憾。“當(dāng)初加入是想為愛發(fā)電，可工作和夢想不一樣。”

對B站來說，也一樣，再美好的夢想，也得落在現(xiàn)實里。